电商零售解决方案

平台内竞争激烈，站外流量不足

这个行业的典型问题是：平台内竞争激烈，站外流量不足。从经验看，这一点在项目启动阶段最值得花时间讨论，因为此时修改的成本最低。一旦进入执行阶段，任何调整都会牵动其他环节。

很多企业客户在这一步走弯路，是因为把顺序弄反了：先去找工具和方法，再回头想问题是什么。顺序对调之后，效率差别很大。

对于规模不大、人手有限的企业客户，更实际的做法是先把最关键的一条做扎实，其他的按季度逐步补齐，不必一开始就追求体系完整。

我们通常这样处理

围绕「站外内容引流」这一项，先确认现状与目标，再确定具体做法与验收方式。

围绕「商品页优化」这一项，先确认现状与目标，再确定具体做法与验收方式。

围绕「达人与内容合作」这一项，先确认现状与目标，再确定具体做法与验收方式。

围绕「私域承接与复购」这一项，先确认现状与目标，再确定具体做法与验收方式。

一次改太多

同时推进多个方向的调整，出问题时无法判断是哪一项导致的，最后只能全部回退。

信息没有沉淀

过程中的判断依据和记录没有归档，人员变动后需要重新摸索一遍。

缺少验收标准

交付时凭感觉验收，双方对完成的理解不一致，后续容易产生争议。